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作者:文际明   公布工夫:2017-11-08 08:53:05   阅读 :

      我是物资供应部分一名普通员工,2012年5月,我怀揣公司指导的信赖,单身来到距公司千里以外的煤炭主产地——陕西麟游县郭家河煤矿,监视煤炭发运,说直白一点就是给每辆发往我公司的煤炭运输车打上封条、铅封等,避免运输司机在运输途中故弄玄虚。对在熟料烧制本钱中占比近五成的煤炭,从泉源上就采纳有用的制约举动,包管公司不受丧失,这是其时四川西南水泥对所属成员企业的硬性要求。也是我二十几年工作经历的空缺,以致影象深处的空缺。我倍感肩上如负千钧。
     湛蓝湛蓝天空下的黄土坡、窑洞、憨厚美丽的婆姨、撵着狗疯跑的娃娃、成片成片的槐树林等等,那些只要在影视作品里才能够感受到的原生态画面和场景,我却能满意的身临此中。一个字就能够描述的感触感染:“美”。
     而三鼓被从熟睡中唤醒的恶棍、在车上爬上趴下弄得混身是煤灰又少有水洗濯的窘况、别扭的糊口风俗等。让心底浓浓的浪漫主义风格仿佛在渐渐的在发作变革。但是,闲暇工夫的自我修复,原四川西南供给部吴军总经理和兄弟单元供给负责任人屡次同吃同住的督导,我自豪的以为近8个月的外驻,没有孤负指导对我的信赖。
      至此,关于向“管理要效益”这句话我就有了新的认知:他不是为官者高屋建瓴;不是员工的苟且偷生;不是袖手围观发号出令;不是当一天和尚撞一天钟。固然,从当地带回家那三块有本性的石头、剪纸、马勺脸谱等民间工艺品,使自夸有文艺细胞的我外驻播种更显得丰富多彩。
      同年年末四川西南水泥分川东、川南、川北片区,就物资供应事情停止穿插查抄。很侥幸我成为由原川北片区供给部李闯主管带队的川东供给事情查抄小组的一名组员。与其说是到川东去查抄,不如说是去进修、承受浸礼,在达州利森、华蓥西南、大竹西南等原民营企业、原老国企,他们的先辈理念、事情立场和办法、员工精神面貌和本质,对我的震动很大。本来,向“管理要效益”触及的面太广了。用“坐井观天”和“耳目一新”来描述我为难的知识面一点儿也不为过。
    “兄弟,我们公司有煤炭,能包管你们公司实践需求,能够出去不?”;
    “兄弟,砂岩、煤矸石如今还是否是从前的进厂价?”;
    “兄弟,我们已整改好了,看多久能够规复供货?”等等。
     今是昨非,从前的老皇历如今翻起都不管用了。“管理提拔”增进供给事情功绩并给公司带来的盈余,我们除了会倍加顾惜和庇护,会拱手相让吗?我们会开汗青的倒车吗?
     原燃质料原产地信息搜集和资本查询拜访;统购、询比价采购、招标采购;供需双方的会谈机制;供应商查询拜访、评议、评定;逐级评审监视;部分负责人的交换轨制、企业间的互相查抄、物资供给事情的信息化平台成立等等,历经六年的磨砺、开展、立异,哪一项不是贴近时期、贴紧市场、可操作性极强,为公司供给事情功绩提拔,为公司行进开展供给动力的高效的供给管理工作办法。    
     如今, 我们已由“向管理要效益”促进到了“向精密化管理要效益”。
     新时期,“企业的党建事情”为我们中国建材缔造更灿烂的功绩注入了更微弱的动力,为我们中国建材的起飞插上了更有力的同党。作为一名由老国企职工到民营企业员工,到老国企职工,再到世界500强的中央企业员工,25年的工作经历,一起走来,我心平气和、百感交集。
     “俱往矣,数风流人物,还看目前”。

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