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作者:张运明   公布工夫:2014-06-25 08:43:41   阅读 :

    为片面贯彻落实科学发展观,进一步提高新进、转岗员工的手艺本质,使之尽早成为岗亭手艺妙手,旺苍西南在部分公司员工中掀起了“学手艺、钻业务、比奉献”的飞腾。
     旺苍西南各分厂主动呼应参与公司展开的“师徒结对”活动。在这些结对的徒弟傍边,既有一线班组长、检验工、巡检工,也有事情多年、丰硕工作经验的普通员工;门徒既有刚走出校门参与事情不久的门生,也有从头转岗、专业调解的老员工。公司对峙把手艺精、风格好、会授业解惑的主干员工聘为徒弟,与专业知识单薄、实践入手才能不强的员工,出格别是新聘员工结成帮扶对子,根据专岗亭差别,公道配对,并签署《师徒结对和谈》,订定师徒绩效考核计划,明了单方职责、任务和完成目的,经由过程面对面、手把手停止“传、帮、带”结对帮扶,指导门徒健康成长。
     经由过程师徒结对活动的展开,在公司高低、员工步队中构成了浓重的比、学、赶、帮、超的优良气氛,增强员工的事情责任心,关于下层班组建立起到必然的增进感化,为员工之间扬长避短、优势互补、互相进修供给了较好的路子,并为促进岗亭妙技操纵实际和操纵理论有机分离奠基根底,增进员工步队团体妙技程度和综合素质的提高。