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作者:张勇   公布工夫:2014-08-25 10:49:36   阅读 :

      从2014年起,天天上午九点的早会成了我公司铁打不动的集会。早会由公司班子成员主持,遍地室、分厂中层管理及技术人员参与。
     早会第一项参会职员对前一天的事情停止简朴地回忆和总结,对各工序的枢纽数据停止传递。如许有助于对天天的事情停止自查和检讨,发明不敷和毛病,实时整改提高,对在工作中有凸起表示的成绩停止专项会商。
     第二项对当天各项工作停止安插和订定行动计划,环绕重点事情停止调解和摆设,如许就能按照团体消费的需求,做好重点事情。
     第三项公司指导对前一天事情停止点评,阐发存在不敷,提出整改要求。
     早会的工夫短,结果好。如今经由过程天天的早会把各人集合在优良的气氛中,停止相同和总结,有助于快速进入事情形态,提高遍地室、分厂的相同合作才能,从而大大提高工作效率。
 

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