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作者:杨树光   公布工夫:2018-09-25 08:27:27   阅读 :

     当前,公司展开的以5S现场管理和TPM全员装备保护为次要东西的“精益消费,提质降本”活动,就是经由过程消弭企业所有环节上的不增值活动,来到达降低成本,收缩消费周期和改进质量,使企业效益最大化的目标,其素质就是消弭华侈,提高效率。
     公司精益消费事情,无论是3S的创立,仍是5S的连续促进,在下级公司的各项验收考评中都得到了较高的评价。但就其近况而言,仍然存在熟悉不敷,办法单一,施行力不强等诸多征象,相称一部分人还停止在“3S”事情的早期阶段,简朴地把精益消费等同于就是搞现场清洁卫生。有一些管理人员还以为搞精益消费只是消费部分的事,5S现场目视化定置管理就是隐恶扬善,节外生枝。一些部分负责人关于公司下发的相干管理制度和考核办法只是签收一下罢了,摆设的事情大多也是左耳进右耳出,不清楚本人在精益消费事情中到底该干些什么,本当全员到场的精益消费事情,天然也就成了极少数人的独脚戏。久而久之,精益消费毕竟只是表面文章,消弭华侈,提高效率也就是一句标语罢了。
       当下该如何连续促进精益消费事情?枢纽仍是贵在落实,赢在施行。
       贵在落实,不单单只是把精益消费的各项工作认认真真完成就了事,枢纽还在于要操纵好5S现场管理和TPM全员装备保护这个东西,分离我们本身岗亭实践,紧紧围绕岗亭目的和目标,对准亟待处理的重点和难点成绩,订定出切实可行的动作计划,层层合成,落实到人,做到大家有义务,个个有目标。尤其是“3+1”模式下的各专业化部、室,更要跳出精益消费就是搞清洁卫生的谬论,要把安全、环保和精益消费融为一体,建立起精益消费就是安全环保的理念,要有红线认识和底线思想,紧盯先辈的KPI目标,寻觅本身的短板,熟悉不敷,迎头跟进,勇立前锋,企业的经济效益和社会效益天然也会获得极大的改进和提拔,我们的安全环保和精益消费活动也就是瓜熟蒂落的事了。
      不管根底条件再好,情况有多良好,业务水平在高,轨制有何等的完美,假如没有一个施行力强的团队,只不过就是一捧顶风而放的沙,毕竟是灰飞烟灭。今朝,不管从下级公司层面,仍是从我们公司自己而言,有关精益消费的轨制、尺度、考核办法等,虽谈不上非常健全,但也有很多。当前我们促进精益消费事情缺的不是轨制,需求的是施行力。施行力,关于个人来讲就是处事才能,对团队而言就是战斗力。抚躬自问,比较公司精益消费相干的轨制、尺度和考核办法,我们做到了多少,及格吗?赢在施行,你做了没?
       精益消费,不是一挥而就、与日俱增的工作,而是一个永无止境,按部就班的持久历程。精益消费事情的精华就是全员到场,连续改良。存眷精益消费,不只只是消费现场,更要从库存掌握、消费方案、本钱管理、质量掌握、资源管理等诸多方面动手,全员到场,强化事前查抄、事中监视、过后跟进,安身现场抓落实,严格执行力,提拔团队战斗力,实现企业效益最大化,这才是精益消费的底子。
 

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